为进一步提升公司治理水平，夯实高质量发展根基，资产经营公司于近日成功举办了“内控体系建设专题培训”。本次培训由公司领导班子成员、各部门负责人及业务骨干共计50余人参加，培训现场学习氛围浓厚，反响热烈。

培训特邀业内资深风险管理专家担任主讲。专家结合当前宏观经济形势与国有资产监管新要求，围绕内控体系建设的核心要义、政策法规、实操要点及典型案例进行了深入浅出的讲解。培训内容涵盖风险评估、控制活动、信息沟通与内部监督等核心要素，并通过一个个栩栩如生的同业或跨行业案例，生动揭示了内控失效引发的隐患与教训，让参训人员深刻体会到“内控无小事”的重要性。

在投资教育咨询板块，专家着重解析了当前投资业务高风险领域的合规底线与操作范式。参训者通过研修小组讨论模式，有效研讨了如何在投资项目尽调、决策及投后管理等环节建立健全严密的内控防线。各部门结合自身岗位实际，大胆自我针砭，摸排出潜在的风险痛点，共同深思治理对策。

公司董事长在讲话中强调，构建系统、科学、严密的内部控制体系，既是贯彻落实国企改革深化提升行动的硬性要求，更是增强企业核心竞争力的必要基础设施。他要求全体人员以内控培训为新起点，切实提升合规经营意识和风险应对水平，各环节对照手册梳理、修订现行制度体系，确保理论成果可转移、留制度。

此次专题培训，不仅为单位内部治理输入了新一轮专业养料，更为融合“投、融、咨”多元业务的质态跃迁铺垫路径。下一阶段，公司将积极导入内控培训滋养效果监督反馈机制，逐步形成“时时须内控、件件有着戒”的全员企业清规雅训，积极贡献更强品牌能量，建设高水平国资管理保驾护航体系。